Պլանավորում եվ ստրատեգիայի մշակում
ՈՒ՞Մ ՀԱՄԱՐ Է ԾԱՌԱՅՈՒԹՅՈՒՆԸ
• Փոքր, միջին և մեծ բիզնեսների սեփականատերերի և տնօրենների
• Ստարտափ ընկերությունների հիմնադիրների
• Վաճառքի բաժնի տնօրենների և ղեկավարների
• Ընկերության վաճառքի համար պատասխանատու անձանց
ԻՆՉԻ՞ ՀԱՄԱՐ Է ԾԱՌԱՅՈՒԹՅՈՒՆԸ
• Դարձնելու չափելի վաճառքի ամբողջ գործընթացը Ձեր բիզնեսում
• Մեծացնելու վաճառքի ծավալներն առնվազն 30%-ով
• Ավելացնելու եկամուտները շնորհիվ նորմավորված և համակարգված վաճառքի գործընթացների
Ի՞ՆՉ ԽՆԴԻՐՆԵՐ ԵՆՔ ՄԵՆՔ ԼՈՒԾՈՒՄ
ԽՆԴԻՐՆԵՐ, ՈՐՈՆՑ ԴՈՒՔ ԿԱՐՈՂ ԵՔ ՀԱՆԴԻՊԵԼ
-
Շուկայի մեծության անորոշություն՝ կախված ընկերության պրոդուկտներից
-
Արտադրական հզորությունների հաշվարկի բացակայություն
-
Վաճառքի տարեկան օպտիմալ պլանավորում
-
Անհրաժեշտ մասնագետների որոնման և նրանց գրագետ մոտիվացնելու խնդիր
-
Աշխատավարձային մոդելի բացակայություն
ԼՈՒԾՈՒՄՆԵՐ, ՈՐՈՆՔ ՄԵՆՔ ԱՌԱՋԱՐԿՈՒՄ ԵՆՔ
-
Վաճառքի գրագետ պլանավորում՝ հիմնված շուկայի մեծության և արտադրական հզորությունների հաշվարկի վրա
-
Վաճառքի մասնագետների քանակի և վարձատրությունների սահմանում
-
Նորմատիվների, գործընթացների վերահսկման և մոտիվացիոն համակարգերի ներդնում
- Պլանավորված ցուցանիշներին հասնելու ռազմավարության մշակում
ԾԱՌԱՅՈՒԹՅՈՒՆԸ ՆԵՐԱՌՈՒՄ Է
1. ՇՈՒԿԱՅԻ ՔԱՆԱԿԱԿԱՆ ՄԵԾՈՒԹՅԱՆ ՈՐՈՇՈՒՄ
2. ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ՀԶՈՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՀԱՇՎԱՐԿ
3. ԹԻՐԱԽԱՅԻՆ ՍԵԳՄԵՆՏԻ ԸՆՏՐՈՒԹՅՈՒՆ՝ ԸՍՏ ՈԼՈՐՏԻ
4. ՎԱՃԱՌՔԻ ՏԱՐԵԿԱՆ, ԱՄՍԱԿԱՆ ԵՎ ՕՐԱԿԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ
5. ՎԱՃԱՌՔԻ ՄԱՍՆԱԳԵՏՆԵՐԻ ՔԱՆԱԿԻ ԵՎ ՎԱՐՁԱՏՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՀԱՇՎԱՐԿ
6. ՎԱՃԱՌՔԻ ՆՈՐՄԱՏԻՎՆԵՐԻ ՆԵՐԴՆՈՒՄ
7. ՎԱՃԱՌՔԻ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑՆԵՐԻ ՎԵՐԱՀՍԿՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐԻ ՏՐԱՄԱԴՐՈՒՄ
8. 3 ՏԱՐՎԱ ՎԱՃԱՌՔԻ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ԿԱԶՄՈՒՄ
ՏԵՎՈՂՈՒԹՅՈՒՆ
60 ՕՐ
9+
Ծառայությունից օգտված/օգտվող գործընկեր
13+
Մատուցված ծառայություն
Ծառայությունից օգտված գործընկերներ
